Corporate Innovation Februar 24, 2022

We enable Companies to Rethink, Innovate, Disrupt & Grow

Innovation ist eine Überlebensfrage. Je größer ein Unternehmen, desto schwieriger ist es, innovativ, neugierig, offen, agil und in gewisser Weise auch verrückt zu bleiben. Dabei sind es gerade diese Fähigkeiten, die den Erfolg von Unternehmen im 21. Jahrhundert entscheidend beeinflussen.

Task

In a rapidly changing environment, how can we enable Companies to constantly innovate, rethink, disrupt and grow.

⬤ 01. The Challenge

"Creativity is thinking
up new things.
Innovation is
doing new things.”
Theodore Levitt

Je größer ein Unternehmen, desto schwieriger ist es, innovativ, neugierig, offen, agil und in gewisser Weise auch verrückt zu bleiben. Dabei sind es gerade diese Fähigkeiten, die den Erfolg von Unternehmen im 21. Jahrhundert entscheidend beeinflussen. Ganze Märkte werden in einer noch nie dagewesen Geschwindigkeit und zerstörerischen Kraft disruptiert, die innovativsten Köpfe verlassen das sichere Umfeld großer Unternehmen um Ihren eigenen Ideen als Start-Up Flügel zu verleihen, Innovationsprojekte scheitern an gewachsenen und etablierten Unternehmenskulturen.

Digitalisierung und Technologie sind die maßgeblichen Treiber für Veränderung, der Wettbewerb wird zunehmend unberechenbar und das Thema Nachhaltigkeit ist durch ESG und Taxonomie auch in der Finanzwelt angekommen.

⬤ 02. Build the Scope

Any new Idea,
will not be accepted
in the first run.

  • Wir definieren gemeinsam die Herausforderung und klären die internen Ziele und das Mindset.
  • Wie weit will ich mich verändern?
  • Wie ambitioniert bin ich?
  • Denke ich in die richtige Richtung?
  • Was sind die Grenzen, Risken, Möglichkeiten, Chancen, Gefahren?
⬤ 03. Empathize

Do you understand
the Challenge,
the Market,
and your Customers?

  • Empathize, Beobachtungen im realen Kontext, Gesprächen, Interviews, Fokusgruppen
  • Verständnis und Analyse von Umfeld, Trends und Stakeholdern
  • Eintauchen in das Kundenerlebnis auf Basis der gesammelten Daten und Datenanalyse
  • Erstellung der Buying Personas, Empathy Map, Customer Journeys mit den jeweiligen Pain Points
  • Validierung der identifizierten Probleme
  • What is the Problem, Space, Solution?
  • Who is involved?
  • Reframing Canvas, gibt es die Notwendigkeit des Reframing auf Basis der gesammelten Daten,
  • How do we keep Momentum?
  • How do we move forward?
⬤ 04. Assessment Readiness Level

Is your Oranisation
able to undergo
a real Transformation?

Innovation Readiness Level

Mit einem Assessment der Organisation und des Innovation Readiness Level identifizieren wir jene „Weak“ Points, die einen negativen Impact auf Innovationsprozesse ausüben können. Mit dieser Methode kompensieren wir etwaige Schwächen und Defizite zu Beginn des Innovationsprozesses und schaffen das perfekte Fundament für eine zukunftssichere Organisation.

Das Organizational Readiness Level misst, ob das Set Up einer Organisation überhaupt in der Lage ist, diese spürbar zu transformieren.

  • Struktur, wie gut ist eine Organisation führbar, Flat, Matrix, Leadership, Incentives, Rewards
  • Heterogen vs. Homogen, gemeinsame Kultur
  • Kompetenz, Motivation und Ausbildung, Menschen
  • Agilität, wie mangen wir Unsicherheit

Das Innovation Readiness Level zeigt die Fähigkeit einer Organisation, Innovationen erfolgreich umzusetzen.

  • Technology Readiness Level, Reifegrad von Technologien
  • Market Readiness Level, Customer Needs
  • Partner and Society Readiness Level, Level of Knowledge, Interessen und Bedenken
  • IP Readiness Level, “Freedom to Operate”
  • Innovation Practice Readiness Level, Tools, Prozesse, Werkzeuge
  • Consumer Readiness Level

Market Potential

User Centred Design, ein iterative Prozess, der die Bedürfnisse und Problem der Kunden in den Mittelpunk stellt. Relevant ist Verständnis, Empathie und Wissen über die relevanten Stakeholder, Buying Personas und deren Psychologie sowie die Prozesse der Kaufentscheidung.

Technology Gap

Product Centred Design setzt voraus, dass die Konsumenten und Stakeholder Nutzungsverhalten sowie Kaufentscheidungen auf neue Produkt Features und Technologien anpassen und verändern. Challenge ist die Entwicklung von neuen Business Modellen, Ideen und Prozessen, die durch technologische Entwicklungen ermöglich werden, der Driver ist die Technologie selbst.

Any Questions?

Ready to Innovate?

⬤ 05. End-to-End Innovation Process

Customer focused,
aligned with
Strategic direction.

Unsere Methoden helfen dabei, Risken in Bezug auf den Markt, die Technologie, und Business Modelle zu reduzieren, indem wir vor einem Launch mittels Consumer Research, Prototyping, MVPs, Experimenten, Market Tests, Business Model Design und Technology Readiness Level in interdisziplinären Teams, den Innovationsprozess planen und im realen Marktumfeld testen. Unser Fokus ist dabei immer das „Do“, wir denken die Umsetzung von Anfang an mit und verfügen über jene Techniken und Methoden im Bereich Projekt und Change Management, die eine erfolgreiche Umsetzung positiv beeinflussen.

Strategie und Portfolio Analyse

  • Strategische Ausrichtung
  • Portfolio Analyse
  • Management Buy In
  • Team Building, Resourcing

New Products & Service Development

  • Idea Generation & Evaluation basierend auf Lean Startup & Design Thinking Methoden
  • Early Market Tests, Desirability, Feasibility, Viability
  • Entwicklung Business Model

Execution & Launch

  • Produkt und Supply Chain Design
  • Market Launch Strategy

Let's get in touch,
we respond fast.

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