Die nächsten Schritte, nachdem wir einen künftigen Partner ausgewählt und die Zusammenarbeit begonnen haben: Eine detaillierte Analyse des Start-Ups in Hinblick auf Business Model, Reifegrad, Potential, Wachstum und betriebswirtschaftlichen Status Quo ist Basis für den Kick-Off, die gemeinsame Projekteplanung und den Grad der Unterstützung und Zusammenarbeit. Wir definieren die entsprechenden Indikatoren und KPIs gemeinsam und begleiten die Verhandlungen sowie rechtlichen Aspekte von der Gründung bis hin zum Investitionsmodell.
We build & boost Corporate Ventures and Incubators
Task
Overcome the "Innovators Dilemma"
Was haben Firmen wie Nike oder Lufthansa gemeinsam?
Außer Ihrer Führungsrolle im Wettbewerb haben diese Firmen früh in eigene Inkubatoren investiert, um weiter zu wachsen, disruptive Lösungen für Probleme zu finden, sich laufend neu zu erfinden und weiter zu entwickeln.
Das Ziel unserer Arbeit sind innovative Business Modelle und eine Win-Win-Situation für Start-Ups und Corporates. Open Innovation ist keine Glaubens- sondern eine Überlebensfrage für Unternehmen aus allen Branchen und Industrien.
Um ein Start-Up Eco-System aufzubauen, braucht es Vertrauen, Verständnis und Empathie. Das ist der Kern jeder gewinnbringenden Business Beziehung und die Basis für ein positives, unternehmerisches Mindset. Wir beraten dabei in Fragen des strategischen Networking, Change Management und anderen Themen.
75% aller erfolgreichen Entrepreneure, über alle Industriegrenzen hinweg, haben in einer größeren Firma gearbeitet, bevor sie ihr eigenes Unternehmen gegründet haben. Unternehmen verlieren ihre innovativsten Mitarbeiter, weil sie nicht in der Lage sind eine Kultur zu entwickeln, die Innovation systematisch fördert, belohnt und Ideen wachsen lässt.
Wie entkommen Sie dieser Falle, wie bauen sie eine Innovationskultur und ein Business Imperative auf, das ein langfristiges Überleben und eine dauerhafte Führungsrolle im Wettbewerb sichert?
- Das Erkennen und Unterstützen von Innovatoren
- Die Fähigkeit “Ja” zu sagen und aus Fehlern zu lernen
- Eine Kultur des Mutes, Tuns und das Zulassen von Unsicherheit
Besonders relevant sind Inkubatoren für Firmen, die Schwierigkeiten haben, sich aus eigener Kraft in rasch verändernden Märkten und Technologien zurecht zu finden und deren Wettbewerbsfähigkeit durch neue Mitbewerber und Innovationen gefährdet ist.
Ein Inkubator transformiert Ideen in eigenständige und funktionierende Firmen, Organisationen und Business Modelle. Die Organisation hinter dem Inkubator liefert den notwendigen Support und das Set Up sowie die Ressourcen, damit sich Ideen nachhaltig und unabhängig als Geschäftsmodelle am Markt behauptet. Der Inkubator fungiert dabei als Katalysator in einer Pipeline an permanenten, neuen Innovationen und Business Modellen. Der darauf aufbauende Accelerator hilft den neu gegründeten Firmen bei Ihrem Wachstum und dem Scale Up, der Inkubator transformiert disruptive Ideen in Business Modelle und Ventures.
Warum?
- Etablieren einer Innovationskultur
- Aktives Involvement Mitarbeiter, Abteilungen
- Allokation Ressourcen auf Innovation und Wachstum
- Entdecken neuer Märkte und Technologien
- Zugang zu neuen Ideen, Innovationen, Technologien
- Schnelleres Lösen von Problemen und agile Entwicklung von Business Modellen
- Erweiterung des strategischen Horizonts
- Experimente, schnellere Entscheidungen, agilere Problemlösungen
Build the Scope
- Wie kann die Wettbewerbsfähigkeit in sich verändernden Märkten gesichert werden? Neue Märkte? Neue Produkte?
- Veränderung der Unternehmenskultur
- Neue Revenue Streams
- Welches Assets stellt die Corporation zur Verfügung?
- Liegt der Fokus (auch) auf neuen Technologien
- Welchen Fokus hat der Inkubator, über welche Expertise verfügt er?
- Welchen Einfluss hat Digitalisierung?
Definition der Ziele
- Radikale Innovation, Disruption, Entwicklung neuer Produkte
- Optimierung existierender Produkte für existierende Kunden
- Neue Märkte mit Hilfe bestehender Expertise
Aufbau Organisation
- Internal Innovation vs. External Experts
Strategie
- Investment in Start Ups
- Mergers & Acquisitions
- Start Up Accelerator
Kriterien für Ventures
- Problem statement
- Solution fit
- Company strategy fit
- Market Validation
- Venturing Team
- Business Case
Timeline, Milestones, Allokation Ressourcen
- Budget, Staff
- Strategic Partnerships
- Abteilungen involviert
- Externer Support
- Funding
Kultur
- Vision
- Incentives
- Motivation
Positionierung
- Support
- Leadership
- Development Business Unit
What comes next?
- Spin Off
- External Buyer
- Partnerships
Pre-Seed
- Ideas
- Solutions
- Team Set-Up, Co-founder
- Business planning capabilities
- Field interview partner (idea/solution validation)
Seed
- Prototype
- Partnerships
- Business modelling & financial modelling capabilities
- IPR & legal proof
- Road Map & Strategic Capabilities
Series A
- MVP
- GTM
- Value adding /Production capabilities
- MVP Partner / Network / Technology
- Minimum Viable marketing
- First Paying Customers
- Network
Series B / Growth
- Access to Customers and Market Segments
- Sales Partner
- Sales channels
- Scale Up Production
Accelerator
- Idea to prototype
- Prototype to Market
- Finance
- Network
- Technology
- Business Development
- Venture Client
- Suppliers
- Supply Chain
- Room for Experiments
- Resources (Manpower, Financial, …)
- StartUp Sourcing
- Finding the perfect match
- Connection Co-Investoren
- Aufbau von Finanzierungsrunden (seed to series B)
- Evaluierung von StartUps
- Implementierung Venture Client Methode
- Legal Due Diligence
- Portfolio Management support