Corporate Ventures Februar 24, 2022

We build & boost Corporate Ventures and Incubators

Task

Overcome the "Innovators Dilemma"

  • Strategy

    Build a corporate incubator, develop start-up eco system, boost internal innovation

  • Design

    Temporary management roles, fully integrated innovation strategy and pipeline

Unsere Corporate Services

How to overcome the "Innovators Dilemma" with us?

Was haben Firmen wie Nike oder Lufthansa gemeinsam?

Außer Ihrer Führungsrolle im Wettbewerb haben diese Firmen früh in eigene Inkubatoren investiert, um weiter zu wachsen, disruptive Lösungen für Probleme zu finden, sich laufend neu zu erfinden und weiter zu entwickeln.

Das Ziel unserer Arbeit sind innovative Business Modelle und eine Win-Win-Situation für Start-Ups und Corporates. Open Innovation ist keine Glaubens- sondern eine Überlebensfrage für Unternehmen aus allen Branchen und Industrien.

Um ein Start-Up Eco-System aufzubauen, braucht es Vertrauen, Verständnis und Empathie. Das ist der Kern jeder gewinnbringenden Business Beziehung und die Basis für ein positives, unternehmerisches Mindset. Wir beraten dabei in Fragen des strategischen Networking, Change Management und anderen Themen.

1. Why? Das Corporate ``Innovators Dilemma`` (Clayton M. Christensen)

Key Take-Aways

  1. Disruptive technology is usually built around proven technologies put together into a novel product architecture that offers the customer a new set of attributes never before available.

  2. A technology has the potential to be disruptive if the trajectory of improvement is steep enough to intersect the demand of the mainstream market.

  3. Disruptive technology is not attractive to the mainstream customer because it is not an incremental improvement. It will only be successful in the beginning with a niche market that values the new technology.

  4. Big companies fail to adapt, not because of a lack of resources, but because their processes and values get in the way of developing small margin opportunities.

  5. Managers must align resources and incentives to encourage small scale innovation, tolerate failure, and go after new markets.

Was ist „Open Innovation“?

Open Innovation beschreibt einen Prozess. Unternehmen verschieben und öffnen sprichwörtlich Ihre Grenzen, sind bereit für Innovationsprozesse, Wissen und einen permanenten Lernprozess, bestehend aus Inputs außerhalb ihrer bestehenden Organisation.

Ein globales Netzwerken und das Erweitern des eigenen Eco-Systems sind Voraussetzungen, nur so ermöglicht es den Austausch von Wissen über geographische und industrielle Grenzen hinweg.

„Closed Innovation“, Investments in In-House Innovationsprozesse, sind maximal eine Ergänzung, können Open Innovation niemals gleichwertig ersetzen.

Für Corporates bedeutet Open Innovation

  • Die systematische Suche und Integration von externen Innovationsquellen, Start-Ups, Universitäten, Lieferanten, Wettbewerber uvm.

  • Neue Märkte erschließen und zu lernen, auf der Basis existierender Kompetenzen (Lizensierung, Joint-Ventures, Spin-Offs uvm.)

2. Startup Scouting

Startup Scouting Package

Start up scouting includes the following steps

  • Innovation assessment

  • Scouting

  • Filtering

Im ersten Schritten erarbeiten wir das gemeinsame Verständnis für Innovation (Suchfelder, Bereiche, Needs, Strategie) und daraus abgeleitete Ziele.

Ziele und Bedürfnisse ermitteln und definieren wir mittels Workshops und Interviews, gemeinsam mit den involvierten Stakeholdern (intern und extern), dem Top Management, F&E, Innovationsabteilung. Wir entwickeln ein Profil von Startups, einen Suchprozess und die entsprechenden Filter. Die Suche umfasst unser Netzwerk, das Eco System, On- und Offline Quellen, Experten Interviews, Datenbanen und adere Quellen. Das Screening erfolgt anhand der definierten Kriterien, unserem Kunden bieten wir einen strukturierten und systematisch erarbeiteten Überblick.

3. Kooperation ermöglichen, beschleunigen und erleichtern

Wie triggern wir Kooperation

  • Ziele und Interessen gemeinsam definieren

  • Design Roadmap Kooperation

  • Moderieren und begleiten der ersten Schritte

Nachdem wir Start-Ups identifiziert haben, mit denen eine künftige Zusammenarbeit ermöglicht werden soll, wählen wir die jeweils passende Form der Kooperation.

Gemeinsame Workshops basierende auf den konkreten, gemeinsam identifizierten und erarbeiteten Innovationsthemen und Suchfeldern, designen wir die gemeinsamen Projekte, den Workflow und die Zielsetzungen. Dabei werden bereits gegebenenfalls Ressourcen, Infrastruktur oder Know-How geteilt. Wir moderieren diese initiale Phase. Dabei achten wir darauf, das der Dialog auf Augenhöhe passiert und der gegenseitige Nutzen sowie die Vertrauensbildung im Vordergrund stehen.

4. Business Model Design und Venture

Analyse Startup und Business Model

  • Detaillierte Ausarbeitung Business Model Canvas

  • Venturing assistance

Die nächsten Schritte, nachdem wir einen künftigen Partner ausgewählt und die Zusammenarbeit begonnen haben: Eine detaillierte Analyse des Start-Ups in Hinblick auf Business Model, Reifegrad, Potential, Wachstum und betriebswirtschaftlichen Status Quo ist Basis für den Kick-Off, die gemeinsame Projekteplanung und den Grad der Unterstützung und Zusammenarbeit. Wir definieren die entsprechenden Indikatoren und KPIs gemeinsam und begleiten die Verhandlungen sowie rechtlichen Aspekte von der Gründung bis hin zum Investitionsmodell.

Are you curious about how
to boost your innovation process,
drop us a message!

Ready to work together?
⬤ 01. The Challenge

How to boost external
and internal Innovation
by building up an Incubator
and a Corporate Mindset,
ready for the 21st Century.

75% aller erfolgreichen Entrepreneure, über alle Industriegrenzen hinweg, haben in einer größeren Firma gearbeitet, bevor sie ihr eigenes Unternehmen gegründet haben. Unternehmen verlieren ihre innovativsten Mitarbeiter, weil sie nicht in der Lage sind eine Kultur zu entwickeln, die Innovation systematisch fördert, belohnt und Ideen wachsen lässt.

Wie entkommen Sie dieser Falle, wie bauen sie eine Innovationskultur und ein Business Imperative auf, das ein langfristiges Überleben und eine dauerhafte Führungsrolle im Wettbewerb sichert?

  • Das Erkennen und Unterstützen von Innovatoren
  • Die Fähigkeit “Ja” zu sagen und aus Fehlern zu lernen
  • Eine Kultur des Mutes, Tuns und das Zulassen von Unsicherheit

Besonders relevant sind Inkubatoren für Firmen, die Schwierigkeiten haben, sich aus eigener Kraft in rasch verändernden Märkten und Technologien zurecht zu finden und deren Wettbewerbsfähigkeit durch neue Mitbewerber und Innovationen gefährdet ist.

⬤ 02. Build up a Corporate Incubator & Accelerator

How to transform
Ideas into
Ventures.

Ein Inkubator transformiert Ideen in eigenständige und funktionierende Firmen, Organisationen und Business Modelle. Die Organisation hinter dem Inkubator liefert den notwendigen Support und das Set Up sowie die Ressourcen, damit sich Ideen nachhaltig und unabhängig als Geschäftsmodelle am Markt behauptet. Der Inkubator fungiert dabei als Katalysator in einer Pipeline an permanenten, neuen Innovationen und Business Modellen. Der darauf aufbauende Accelerator hilft den neu gegründeten Firmen bei Ihrem Wachstum und dem Scale Up, der Inkubator transformiert disruptive Ideen in Business Modelle und Ventures.

Warum?

  • Etablieren einer Innovationskultur
  • Aktives Involvement Mitarbeiter, Abteilungen
  • Allokation Ressourcen auf Innovation und Wachstum
  • Entdecken neuer Märkte und Technologien
  • Zugang zu neuen Ideen, Innovationen, Technologien
  • Schnelleres Lösen von Problemen und agile Entwicklung von Business Modellen
  • Erweiterung des strategischen Horizonts
  • Experimente, schnellere Entscheidungen, agilere Problemlösungen

Any Questions?

Let us transform Ideas into Ventures!

⬤ 03. Steps

Build the scope,
Strategize and
Build.

Build the Scope

  • Wie kann die Wettbewerbsfähigkeit in sich verändernden Märkten gesichert werden? Neue Märkte? Neue Produkte?
  • Veränderung der Unternehmenskultur
  • Neue Revenue Streams
  • Welches Assets stellt die Corporation zur Verfügung?
  • Liegt der Fokus (auch) auf neuen Technologien
  • Welchen Fokus hat der Inkubator, über welche Expertise verfügt er?
  • Welchen Einfluss hat Digitalisierung?

Definition der Ziele

  • Radikale Innovation, Disruption, Entwicklung neuer Produkte
  • Optimierung existierender Produkte für existierende Kunden
  • Neue Märkte mit Hilfe bestehender Expertise

Aufbau Organisation

  • Internal Innovation vs. External Experts

Strategie

  • Investment in Start Ups
  • Mergers & Acquisitions
  • Start Up Accelerator

Kriterien für Ventures

  • Problem statement
  • Solution fit
  • Company strategy fit
  • Market Validation
  • Venturing Team
  • Business Case

Timeline, Milestones, Allokation Ressourcen

  • Budget, Staff
  • Strategic Partnerships
  • Abteilungen involviert
  • Externer Support
  • Funding

Kultur

  • Vision
  • Incentives
  • Motivation

Positionierung

  • Support
  • Leadership
  • Development Business Unit

What comes next?

  • Spin Off
  • External Buyer
  • Partnerships

Pre-Seed

  • Ideas
  • Solutions
  • Team Set-Up, Co-founder
  • Business planning capabilities
  • Field interview partner (idea/solution validation)

Seed

  • Prototype
  • Partnerships
  • Business modelling & financial modelling capabilities
  • IPR & legal proof
  • Road Map & Strategic Capabilities

Series A

  • MVP
  • GTM
  • Value adding /Production capabilities
  • MVP Partner / Network / Technology
  • Minimum Viable marketing
  • First Paying Customers
  • Network

Series B / Growth

  • Access to Customers and Market Segments
  • Sales Partner
  • Sales channels
  • Scale Up Production

Accelerator

  • Idea to prototype
  • Prototype to Market
  • Finance
  • Network
  • Technology
  • Business Development
  • Venture Client
  • Suppliers
  • Supply Chain
  • Room for Experiments
  • Resources (Manpower, Financial, …)
⬤ 04. Services

Corporate Ventures,
VC, Incubator and
Acclerator.

  • StartUp Sourcing
  • Finding the perfect match
  • Connection Co-Investoren
  • Aufbau von Finanzierungsrunden (seed to series B)
  • Evaluierung von StartUps
  • Implementierung Venture Client Methode
  • Legal Due Diligence
  • Portfolio Management support

Let's get in touch,
we respond fast.

Ready to work together?
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